Audiokniha Radikální otevřenost - Kim Scottová

Šéfování je obtížné pro každého. Oceňujete nasazení svých podřízených, ale současně vidíte jejich nedostatky. Co dál? Konfrontace je nepříjemná pro všechny a vy nechcete nikoho ranit nebo urazit. Jenže chyby napravit musíte – je to vaše povinnost. Jak tedy kolegům sdělovat kritiku a současně je nenaštvat? Jak být silným lídrem a přitom se neproměnit v nelidu?

Radikální otevřenost je způsob, jak poskytovat cennou zpětnou vazbu, aniž byste škodili sobě nebo ostatním. Naučte se ji, posune dál nejen vás, ale i celý tým!

Kim Scottová přichází po dlouholetých zkušenostech s vedením týmů (v Googlu, Applu, Twitteru a dalších) s novým pojetím efektivního managementu – radikální otevřeností. Přístup vychází z jednoduché myšlenky: pokud chcete dobře šéfovat, musíte projevovat osobní zájem o své přímé podřízené a zároveň jim poskytovat jednoznačnou zpětnou vazbu. A také ji i přijímat. Pomocí tohoto konceptu (který nyní vládne celému Silicon Valley) dokážete v práci budovat lepší vztahy a naplnit tři klíčové úkoly správného lídra: vytvořit kulturu založenou na poskytování zpětné vazby (chvály i kritiky), vybudovat soudržný tým, který potáhne za jeden provaz, a dosahovat výsledků, na které budete opravdu hrdí.

V audioknize se dozvíte

audio verze tištěné knihy je návodem pro lídry, manažery nejrůznějších úrovní a vůbec pro všechny, kdo působí v pracovním kolektivu. Kromě jiného vás naučí:

jak nastartovat a rozvíjet firemní kulturu založenou na otevřenosti a poskytování zpětné vazby

že jednoduše nařizovat lidem, co mají dělat, nefunguje

jak ve svých podřízených rozpoznávat „rock stars“ a „superstars“ a proč budete potřebovat obojí

že nejlepší metodou, jak zabránit vyhoření, je propojit životní motivace členů týmu s jejich prací

proč povyšování nemusí být tou správnou odměnou za skvěle odvedenou práci

Seznam kapitol

00 Úvod
01 Pro vaši práci jsou klíčové vztahy
02 ČÁST PRVNÍ: Nová filozofie managementu - KAPITOLA 1 - Budujte radikálně otevřené vztahy
03 Kupředu vás neposune moc, ale vztahy
04 Nebojte se přímé konfrontace
05 KAPITOLA 2 - Vedení: Dávejte, přijímejte a podporujte zpětnou vazbu
06 Ničivá empatie
07 KAPITOLA 3 - Pochopte motivaci každého člena týmu
08 Vynikající výkon
09 Ferové hodnocení výkonu
10 Vynikající výkon - Strmá růstová trajektorie
11 Slabý výkon - Klesající růstová trajektorie
12 KAPITOLA 4 - Společně dosahujte výsledků
13 Vybudujte v týmu kulturu vzájemného naslouchání
14 Ať mají jasno i ostatní
15 Přesvedčujte - Emoce, důvěryhodnost, logika
16 ČÁST DRUHÁ: Nástroje a techniky - KAPITOLA 5 - Vztahy
17 KAPITOLA 6 - Jak dobře vést
18 Zprostředkovat pomoc je lepší, než ji sám poskytnout
19 Fráze, neber si to osobně, je k ničemu
20 Zpětná vazba a gender
21 Nejdříve požadejte o zpětnou vazbu pro sebe
22 KAPITOLA 7 - Tým: Jak se vyhnout nudě a vyhoření
23 Přijímání nových zaměstnanců
24 KAPITOLA 8 - Výsledky: Jak společně dosáhnout výsledků rychleji
25 Rozhodovací porady
26 Jak začít

Hodnocení

Nikoleta Manduchová

Úžasná kniha, presne tento pohľad na vec som hľadala už niekoľko rokov a konečne to niekto zhrnul do jednej knihy. Naučiť sa radikálnej otvorenosti je znalosť, ktorú sa treba naučiť ako čokoľvek iné a som veľmi vďačná, že už mám postup ako na to a hlavne som veľmi vďačná za to, že viem, že to, čo riešim je úplne normálne a prirodzené i pre korporátne firmy.

Vláďa Novotný

Scottová působila v několika velkých firmách, kde radikální upřímnost je jediný způsob, jak se pohnout z místa dál. Při práci s velkým týmem a rozdílnými typy lidí musíte mít napaměti, že je potřeba naučit Vaši firemní kulturu rozeznávat, kdy si někdo "vaří polívčičku" a nebo mluví věcně a k věci. Protože jen tak se rychle a efektivně budete posouvat dál a dokážete společně víc. Nikdo, kdo chce, aby věci klapaly, tak nemá rád... více

davehc

Jen málokdo v dnešním světě o sobě může říct, že nepotřebuje v kontaktu s ostatními lidmi vyjednávat a umět se domluvit. A o to více to platí pro lidi ve vedoucích pozicích, ale nemyslím tím nutně jen top manažery. Myslím tím každého kdo z titulu své funkce musí rozhodovat a umět to interpretovat ostatním tak, aby s ním chtěli spolupracovat. Kim Scottová nám ukazuje vlastní cestu jak se tímto uměním prokousávala ona. Jakých chyb se dopu... více

Majk

Velmi poučná kniha, nejspíš ji daruji jako tajného santu svému šéfovi, kterému by se to hodilo přečíst. I mě samotnému to hodně přineslo. O zpětné vazbě, vytváření týmu, hodně dobrý

Lenka

Toto je podle mne kniha, ktera by mela být dávána kazdému zamestnanci pri vstupu do jeho prvniho zamestnani, nejen ze by si mel precist kazdy soucasny manager / leader. je plna situaci ze zivota, které jsou dobre vysvetleny, proc se ma postupovat prave takto. nevyhyba se ani chybam, opet cestne rika, co enbylo spravne. v jednom monetu jsem secitila lehce dotcena, ze autorka rika presne totez v jedne situaci, kdy jsem si myslelam ze j... více

Pet

Super.

Simon

Praktické, plné příkladů. Děkuji.

Jiří Langr

Perfektní knížka pro všechny, kteří se chtějí naučit dávat a také přijímat zpětnou vazbu a rozvíjet sebe, členy týmu a celý tým. Kim Scottová ve své profesní kariéře prošla mj. Googlem a Applem a své zkušenosti s budováním a rozvíjením týmů sepsala do velmi čtivé (resp. příjemně poslouchatelné) (audio)knihy. Povinná četba pro všechny manažery.